Dans cet article complémentaire, nous examinons en profondeur la façon dont le cadre SIRI évalue la maturité numérique.
Le système TIER de SIRI permet d'identifier les domaines clés à améliorer grâce à une valeur numérique précise.
Le cadre classe les industries selon l'un des quatre archétypes de transformation.
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Dans notre précédent article, nous avons présenté le cadre Smart Industry Readiness Index (SIRI), la référence du secteur pour l'évaluation de la maturité numérique. Nous nous étions principalement concentrés sur une vue d'ensemble et sur la manière dont nous gérons nos évaluations SIRI indépendantes des fournisseurs. Nous avions délibérément évité d'entrer dans les détails des calculs du cadre, mais nous allons nous y pencher plus attentivement dans cet article dédié. Découvrez avec nous les piliers et dimensions du cadre SIRI, son calcul TIER, les quatre archétypes de transformation et la manière dont ils sont tous interconnectés.
Au cœur du cadre SIRI se trouvent trois piliers fondamentaux de l'Industrie 4.0 : les processus, la technologie et l'organisation. Chacun de ces piliers représente à son tour plusieurs dimensions d'une transformation numérique réussie. Cette approche globale permet d'appréhender correctement la complexité des parcours de transformation.
Technologie est la pierre angulaire de chaque révolution industrielle majeure, et la quatrième ne fait pas exception. Les technologies innovantes permettent aux entreprises d'automatiser leurs processus de production, de créer de nouveaux produits et services, et de répondre rapidement aux évolutions de la demande client. Le pilier technologique examine trois aspects (automatisation, connectivité et intelligence) sur trois niveaux de production (atelier, entreprise et site), ce qui donne neuf dimensions.
Pour utiliser correctement ces technologies et garantir qu'elles apportent une réelle valeur ajoutée, les organisations doivent également se pencher sur les processus qui les sous-tendent. Dans l'Industrie 4.0, l'amélioration des processus nécessite de voir au-delà des processus individuels pour considérer leurs intégrations. Le pilier des processus se compose de trois dimensions : l'intégration verticale (opérations), l'intégration horizontale (chaîne d'approvisionnement) et un cycle de vie produit intégré.
Bien entendu, les technologies innovantes et l'amélioration des processus nécessitent l'intervention humaine. Pour tirer parti des opportunités offertes par l'Industrie 4.0, les entreprises doivent être bien organisées et structurées. Cela implique d'avoir une vision claire de l'avenir et d'être capable de l'exécuter efficacement. Cela signifie également placer les bonnes personnes aux bons postes, dotées des compétences et des connaissances nécessaires pour mener le changement.
Le pilier organisationnel divise ces exigences en deux parties, chacune comportant deux dimensions. L'aspect préparation des talents s'intéresse aux collaborateurs qui composent l'organisation en évaluant l'apprentissage, le développement des effectifs et les compétences en leadership. L'aspect structure et gestion examine les institutions qui régissent le fonctionnement de l'entreprise à travers la collaboration inter et intra-entreprises, ainsi que sa stratégie et sa gouvernance.
Pour évaluer la maturité numérique d'une organisation, le cadre SIRI note les entreprises sur une échelle de zéro à cinq pour chacune de ses seize dimensions. Cependant, comme nous l'avons mentionné dans notre autre article, il est important de noter qu'un score de cinq ne doit pas toujours être l'objectif. Certaines industries n'ont pas encore atteint un niveau de maturité permettant d'obtenir la note maximale sur la majorité des dimensions, et encore moins sur chacune d'entre elles. Au lieu de cela, quatre dimensions prioritaires seront définies en fonction de la situation spécifique de chaque organisation.
C'est là qu'intervient le Calcul du TIER entre en jeu. Le système TIER est utilisé pour calculer les priorités d'une organisation grâce à une formule qui prend en compte quatre aspects d'une matrice de priorisation :
Le résultat de ces calculs TIER est une valeur d'impact totale. Pour déterminer quelles sont les quatre dimensions à prioriser, le cadre SIRI sélectionne les dimensions ayant la valeur d'impact globale la plus élevée, suivies par les valeur la plus élevée de chaque pilier. Cette répartition garantit que les entreprises ne s'appuient pas uniquement sur les technologies, les processus ou les structures organisationnelles lors de l'élaboration ou de l'ajustement de leur stratégie de transformation numérique.
Nous avons déjà mentionné l'importance des spécificités sectorielles lors de l'examen du système de notation SIRI ci-dessus. Pour offrir une image mentale plus frappante, le cadre SIRI divise les industries en l'un des quatre archétypes qui ressemblent à des paysages : forêt tropicale, forêt de conifères, savane et toundra. Ces archétypes reposent sur deux axes qui, combinés, forment un graphique. La maturité SIRI représente le score de maturité moyen d'une industrie, et la variance SIRI reflète l'écart entre les organisations les plus performantes (top 10 %) et les moins performantes (10 % inférieurs).
L' archétype de la forêt tropicale décrit les industries ayant une maturité SIRI élevée et une variance SIRI élevée. La plupart des organisations de ces secteurs sont déjà très avancées dans leur parcours de transformation numérique, mais quelques entreprises sont à la traîne. Cela inclut des secteurs tels que l'électronique, les semi-conducteurs, l'énergie et la chimie en aval, ainsi que la logistique.
L' archétype de la forêt de conifères représente les secteurs ayant une maturité SIRI élevée et une faible variance SIRI. Ces entreprises sont généralement en avance sur leurs pairs d'autres secteurs en termes de maturité numérique, et elles progressent à un rythme similaire à celui des autres acteurs de leur industrie. Parmi ces secteurs, on peut citer l'industrie pharmaceutique, les technologies médicales, ainsi que les industries automobile et aérospatiale.
La savane représente les secteurs ayant une maturité SIRI faible et une variance SIRI élevée. La plupart des entreprises de ces secteurs n'en sont qu'aux premiers stades de leur transformation numérique. Cependant, certaines d'entre elles ont déjà progressé bien plus rapidement que leurs concurrents. L'exemple principal ici est l'industrie pétrolière et gazière en amont.
Enfin, l'archétype de la toundra symbolise les secteurs ayant une maturité SIRI faible et une faible variance SIRI. Les entreprises de ces secteurs peinent généralement à accroître leur maturité numérique et peuvent se retrouver bloquées dans leur parcours de transformation. Les causes courantes incluent la taille de l'entreprise ainsi que la nature de son processus de fabrication et de ses produits. Parmi ces facteurs inhibiteurs, on retrouve les secteurs des machines et équipements, de l'agroalimentaire, des pièces de précision, ainsi que du textile et de l'habillement.
S'il y a une chose qui doit être claire, c'est que le cadre d'évaluation SIRI est conçu comme une approche holistique dès sa conception. Il examine seize dimensions réparties sur trois piliers afin de garantir qu'aucun aspect de la transformation numérique ne soit négligé. Le cadre enrichit également ses scores d'évaluation avec d'autres préoccupations stratégiques et budgétaires grâce au calcul TIER, permettant d'obtenir une valeur d'impact globale. Pour assurer une compréhension commune, les secteurs sont représentés par l'un des quatre archétypes qui reflètent la nature de leur environnement concurrentiel.
C'est précisément cette approche holistique et interconnectée qui nous a conduits à choisir le cadre SIRI. Bien qu'il puisse sembler intimidant au premier abord, sa structure claire et l'importance accordée aux retours des parties prenantes font que les évaluations SIRI prennent généralement beaucoup moins de temps que celles d'autres cadres de maturité numérique.
Vous souhaitez en savoir plus sur la durée d'une évaluation et sur notre méthodologie ? Nous serions ravis de vous aider !
