Nos fondateurs allient expertise informatique et automatisation pour guider les entreprises dans leur transition vers l'Industrie 4.0.
Nous utilisons le cadre SIRI pour évaluer l'état de préparation à la transformation numérique et établir une feuille de route stratégique.
Nous allons au-delà de la technologie en mettant l'accent sur le facteur humain et en favorisant une croissance durable.
Nos fondateurs allient expertise informatique et automatisation pour guider les entreprises dans leur transition vers l'Industrie 4.0.
Nous utilisons le cadre SIRI pour évaluer l'état de préparation à la transformation numérique et établir une feuille de route stratégique.
Nous allons au-delà de la technologie en mettant l'accent sur le facteur humain et en favorisant une croissance durable.
Adrien, Jurgen et Mathias sont les trois fondateurs de Coretecs, une start-up dont la mission est d'accélérer la transition des entreprises vers l'Industrie 4.0. Forts de leurs expériences en informatique et en automatisation industrielle, ils portent un regard unique sur l'avenir du secteur manufacturier. Dans cet article, nous aborderons leurs parcours, leur vision de l'Industrie 4.0 et leurs projets futurs. Restez à l'écoute pour en savoir plus sur ces innovateurs de l'Industrie 4.0 !
Pour comprendre la vision de Coretecs, il faut s'intéresser au parcours de nos trois fondateurs. Bien qu'issus d'horizons différents, ils se sont rencontrés en travaillant pour le même client et ont immédiatement compris qu'ils formaient une équipe gagnante.
Notre premier fondateur, Mathias Knop, possède une formation en informatique. En tant que diplômé en génie industriel, électronique et TIC , il a toujours combiné son expertise .NET avec la programmation de microcontrôleurs. Cependant, il a rapidement réalisé qu'il souhaitait être plus proche du client, ce qui l'a conduit à se spécialiser dans le développement low-code. Mathias a élargi ses compétences en devenant ingénieur en processus métier. Il possède une expérience des méthodologies agiles et Scrum, qu'il considère comme essentielles pour les projets liés à l'Industrie 4.0.
Jurgen Petré est un ingénieur en électromécanique, ayant débuté comme ingénieur système spécialisé en OT, programmant des systèmes d'automatisation dans le secteur industriel. Il possède une expérience de terrain, ayant participé à la mise en service et à la construction d'usines. Après deux ans en tant qu'ingénieur système sur une plateforme pétrolière, il est revenu et s'est orienté vers un poste commercial, responsable de la prospection, de l'établissement des devis et de la gestion de projet. Il a beaucoup appris durant cette période commerciale, mais a fini par réaliser qu'il lui manquait de la structure au sein de son équipe. Il est donc revenu à l'ingénierie de projet, où il a rencontré Mathias et Adrien.
Notre dernier fondateur, Adrien Bousez, a également étudié l' ingénierie électromécanique, débutant comme ingénieur en automatisation pour plusieurs entreprises de fabrication et de services publics. Après quelque temps, Adrien a réalisé que la programmation n'était pas sa passion à long terme, il a donc fini par débuter en tant que ingénieur principal chez imec, responsable de la direction de projets, du démarrage jusqu'à l'installation.
C'est le moment où nos trois fondateurs se sont rencontrés, et ils ont rapidement compris qu'ensemble, ils formaient une équipe redoutable. Ils ont donc décidé d'unir leurs forces. Conscients de la manière dont leurs compétences et expériences complémentaires pouvaient profiter à d'autres entreprises, ils ont choisi de fonder Coretecs.
Bien sûr, une entreprise ne se résume pas à une simple équipe. Pour définir leur mission, nos fondateurs se sont rapidement inspirés de leur parcours : ils ont constaté que bon nombre de leurs clients industriels utilisaient encore des technologies obsolètes. L'OT (technologie opérationnelle) repose avant tout sur la stabilité et la fiabilité, il est donc logique que les entreprises privilégient des technologies éprouvées. Cependant, en associant des solutions informatiques aux systèmes OT, les entreprises peuvent atteindre un niveau supérieur d'efficacité et de productivité.
La clé de la méthode de travail de Coretecs réside dans le cadre du Smart Industry Readiness Index (SIRI), un modèle que Coretecs utilise pour évaluer la maturité d'une entreprise en matière d'Industrie 4.0. Initialement créé à Singapour, le SIRI comprend une suite de cadres et d'outils destinés à aider les fabricants, quelle que soit leur taille ou leur secteur, à initier, déployer et pérenniser leur transformation industrielle.
« L'objectif du cadre SIRI est d'aider les entreprises à identifier les lacunes dans leur préparation industrielle afin qu'elles puissent prendre des décisions stratégiques sur la concentration de leurs efforts. La mission de Coretecs est de guider les entreprises à chaque étape, de l'évaluation à la mise en œuvre. Nous sommes là pour accompagner les entreprises à chaque stade de leur parcours vers l'Industrie 4.0. »
L'un des principaux objectifs de Coretecs est d' aider les entreprises à intégrer les technologies informatiques (IT) dans leur environnement opérationnel (OT). De nombreuses entreprises hésitent à modifier leurs systèmes OT, mais Coretecs peut les aider à effectuer ces changements de manière contrôlée et expérimentée. En utilisant le cadre SIRI, Coretecs aide les entreprises à identifier les opportunités dans leur parcours vers l'Industrie 4.0 et à prendre des décisions stratégiques sur la priorisation de leurs efforts.
« Il ne s'agit pas seulement de choisir les bonnes technologies, mais aussi d'examiner les processus. Modifier des méthodes de travail en place depuis des décennies n'est pas chose aisée, mais notre évaluation de la maturité industrielle permet d'identifier les lacunes et les axes d'amélioration. »
« Chez Coretecs, nous comprenons que le secteur manufacturier est complexe et en constante évolution. C'est pourquoi nous proposons des services complets de planification de feuilles de route pour aider nos clients à naviguer dans ce paysage changeant. Nous prenons en compte divers facteurs, notamment l'analyse de la concurrence, les tendances du marché et les objectifs des clients, afin d'élaborer un plan détaillé pour l'avenir. »
« Ce plan n'est pas un document statique ; c'est un guide vivant qui évolue au rythme de la croissance et des changements de votre entreprise. Nos services de planification de feuilles de route sont un outil essentiel pour toute entreprise manufacturière souhaitant garder une longueur d'avance sur la concurrence et développer ses activités sur le long terme. »
Interrogés sur l'avenir de Coretecs, les trois fondateurs ont exprimé leur enthousiasme à l'idée d'évoquer leur collaboration avec De Cronos Groep, la culture d'entreprise et les futurs clients.
« Les projets liés à l'Industrie 4.0 exigent une approche globale, et Coretecs ne couvre pas toutes les compétences nécessaires. C'est là qu'intervient De Cronos Groep : un réseau de plus de 600 entreprises spécialisées couvrant l'ensemble du paysage informatique. Nous pouvons ainsi proposer à nos clients une solution Industrie 4.0 tout-en-un. »
« Il est tout aussi important pour nous de créer un environnement de travail adapté. Chez Coretecs, nous croyons en la création d'un cadre où les gens aiment travailler et peuvent s'épanouir. Cela peut sembler cliché, mais nous voulons bâtir l'entreprise dans laquelle nous aurions nous-mêmes adoré travailler. »
« Dans cinq ans, nous voulons toujours travailler avec les mêmes clients qu'aujourd'hui. Nous souhaitons être leur partenaire de long terme, les accompagnant à chaque étape de leur transition vers l'Industrie 4.0 et au-delà. Nous voulons les aider à garder une longueur d'avance sur la concurrence et à développer leurs activités durablement. »
« Nous envisageons également de lancer une division dédiée à l'électricité et à l'instrumentation (E&I). Nous constatons une demande croissante pour ces profils chez nos clients, alors les experts en CAO sont toujours encouragés à postuler ! »
Ce fut un plaisir de découvrir ces trois pionniers de l'industrie 4.0 et d'écouter leurs expériences sur le terrain. Nous avons beaucoup appris à leurs côtés, mais nous souhaitons également connaître votre avis sur le sujet. Que pensez-vous de l'industrie 4.0 ? Quel est votre niveau de préparation, ainsi que celui de votre entreprise ? Avez-vous des questions pour nos intervenants ? Faites-le nous savoir, nous serions ravis de poursuivre la discussion.
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