Nous passons des projets pilotes aux déploiements UNS à grande échelle en 2025.
Nous combinerons l'UNS avec des outils d'historisation, des MES composables et l'IA pour libérer tout le potentiel des données.
Nous renforçons notre approche centrée sur l'humain, en bâtissant une équipe d' experts pour piloter les transformations numériques.
Nous passons des projets pilotes aux déploiements UNS à grande échelle en 2025.
Nous combinerons l'UNS avec des outils d'historisation, des MES composables et l'IA pour libérer tout le potentiel des données.
Nous renforçons notre approche centrée sur l'humain, en bâtissant une équipe d' experts pour piloter les transformations numériques.
Vous connaissez ce sentiment, quand vous avez posé les bases de quelque chose d'important et que vous voyez enfin le projet prendre forme ? C'est exactement là où nous en sommes à l'aube de 2025. Comme nous vous l'avions dit au début de l'année dernière, 2024 a été une année consacrée à l'agrandissement de notre équipe, à la consolidation de nos fondations, le tout dans la bonne humeur. Aujourd'hui, nous pouvons enfin voir ce que nous sommes capables de construire par-dessus, en Belgique et au-delà. Prenons un moment pour souffler, revenir sur l'année écoulée et tracer la voie vers une année 2025 encore plus ambitieuse.
Pour nous, 2024 a été une année placée sous le signe de la croissance et de la consolidation. En accueillant de nombreux experts au sein de notre équipe, nous avons été très actifs pour faire connaître le concept d'Unified Namespace et montrer aux entreprises comment une usine véritablement connectée peut transformer leurs opérations. Mais nous ne nous sommes pas contentés de paroles; nous avons travaillé main dans la main avec des clients comme Evonik et Veolia sur des projets passionnants. Nous avons lancé des programmes d'accélération, mené des projets pilotes et assisté à ces moments de révélation où nos interlocuteurs ont saisi toute la puissance d'une approche de données unifiée.
« Nous avons passé une grande partie de l'année dernière à sensibiliser au concept d'Unified Namespace et à l'importance de la connectivité. Je pense que, pour beaucoup de nos clients, ce fut véritablement l'année de la découverte et de la compréhension du concept. »
Cependant, tout n'a pas été simple. Comme pour toute nouvelle technologie, il y a eu une courbe d'apprentissage, et le secteur manufacturier a dû faire face à des difficultés économiques. Par conséquent, nombre de nos clients ont fait preuve d'une prudence compréhensible concernant les investissements importants.
Mais ce qui nous a permis d'avancer (outre nos collaborateurs), c'est l'enthousiasme manifeste d'autres entreprises. Elles ont perçu le potentiel, souhaité innover et ont fait preuve d'une grande soif d'apprendre. Elles ont compris qu'il ne s'agissait pas pour nous d'imposer une technologie, mais de collaborer avec elles pour trouver des solutions qui font réellement la différence pour leurs équipes et leurs résultats financiers.
Alors, que nous réserve 2025 ? Nous avons posé les bases, démontré la pertinence de l'UNS et vu l'enthousiasme dans les yeux de nos clients. Il est désormais temps de passer à l'action. Nous dépassons le stade des projets pilotes et des preuves de concept pour nous concentrer sur implémentations complètes d'un Unified Namespace.
Nous faisons passer l'UNS du stade d'idée prometteuse au cœur même des opérations de nos clients. Et nous ne visons pas n'importe quels clients, mais ceux qui partagent notre audace. Concrètement, cela signifie travailler en étroite collaboration avec des organisations avant-gardistes comme Technoform pour déployer l'UNS sur leurs lignes de production. Non pas comme un test, mais comme la nouvelle norme.
« Je souhaite bonne chance aux entreprises manufacturières qui ne sont pas encore convaincues de la valeur ajoutée de l'Industrie 4.0. Nous sommes là pour servir celles qui le sont, et qui ont une stratégie en place mais ne savent pas (encore) comment la mettre en œuvre. »
Cependant, un déploiement complet de l'UNS n'est qu'une pièce du puzzle. Nous considérons 2025 comme l'année où nous commencerons réellement à libérer tout le potentiel des usines connectées, ce qui implique d'intégrer d'autres technologies critiques à cette base de données unifiée.
Prenons les historiens de données, par exemple : ce n'est pas une technologie nouvelle, loin de là, mais elle regorge d'innovations et de potentiel. Nous avons travaillé dur pour approfondir nos connaissances sur ces solutions d'historisation de nouvelle génération, comme Canary, afin d'aider encore mieux nos clients. Il est temps d'aller au-delà de la simple collecte de données pour les transformer en informations exploitables, capables de stimuler l'amélioration continue à tous les niveaux.
Il en va de même pour les systèmes d'exécution manufacturière (MES) composables. Comme vous l'avez probablement deviné, nous ne nous intéressons pas aux solutions MES monolithiques et universelles du passé. Nous nous concentrons plutôt sur des plateformes opérationnelles flexibles et de terrain comme Tulip, qui peuvent être adaptées aux besoins et aux flux de travail uniques de nos clients. Chez Coretecs, nous aimons placer l'humain au centre, et comme le souligne Jurgen, cela inclut l'atelier :
« Nous devons aider les opérateurs sur le terrain, qui doivent exécuter leurs processus au quotidien, en suivant un lot spécifique sur papier et en prenant des notes manuelles qui doivent ensuite être validées par quelqu'un d'autre. En donnant aux opérateurs accès à des outils numériques et à des données en temps réel, nous pouvons leur donner les moyens de travailler plus efficacement, les aider à réduire les erreurs de processus et leur permettre de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. »
S'il y a bien une technologie qui a dominé les débats en 2024, c'est l'intelligence artificielle. Grâce au succès continu des outils basés sur les grands modèles de langage (LLM) comme ChatGPT et à l'impulsion des géants de la technologie, l'IA semble s'être solidement implantée dans les bureaux du monde entier. Mais qu'en est-il des usines ?
Il est indéniable que l'IA (dans son ensemble, et pas seulement les LLM) est un outil puissant pour des applications spécifiques. Il suffit de penser à des domaines comme le contrôle qualité, où nos solutions de vision par ordinateur ont déjà donné des résultats impressionnants. Mais nous ne sommes pas du genre à suivre les effets de mode – et l'industrie manufacturière non plus.
C'est pourquoi nous continuons à nous concentrer sur des cas d'usage concrets de l'IA qui apportent une réelle valeur ajoutée. Nous travaillons avec nos clients pour identifier des projets ayant un objectif final clair, réalisable grâce à ces technologies. Tout comme pour nos Unified Namespaces, nous cherchons à déterminer ce qui fonctionne pour chaque client, plutôt que d'essayer de les faire entrer dans un moule qui ne leur correspond pas forcément.
Pour y parvenir, nous continuons d'investir dans notre équipe. Comme en 2024, nous souhaitons à la fois intégrer de nouveaux talents et développer davantage l'expertise de nos collaborateurs actuels. Car, en fin de compte, ce sont nos équipes qui rendent tout possible. Nous avons constitué un groupe non seulement techniquement compétent, mais aussi passionné par la réussite de nos clients, et nous continuerons à l'agrandir avec des personnes partageant cette même vision dans les années à venir.
Pour nous, 2025 consiste à faire de la vision d'une industrie connectée et axée sur les données une réalité tangible pour nos clients, en Belgique et au-delà. Avec des projets comme Verbio, nous étendons notre portée géographique et démontrons la valeur de notre expertise sur la scène internationale. Nous avons l'équipe, la technologie et l'expérience pour y arriver... alors passons à l'action !
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