Alors que 2023 touche doucement à sa fin, nous prenons un moment pour réfléchir et nous projeter. Que nous réserve 2024 chez Coretecs ? Si l'on en croit 2023 : beaucoup de projets, des tendances révélatrices et beaucoup de plaisir. Nos trois associés gérants, Adrien, Jurgen et Mathias, ont pris le temps d'échanger sur leurs réflexions et leurs rêves pour l'avenir. Bonne lecture !
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Grandir, grandir, toujours grandir

Nous avons grandi, c'est certain. Notre équipe est passée de six à treize fidèles collaborateurs ! Nous insistons sur le mot « fidèles », car nous n'avons perdu personne en cours de route. Une réussite dont nous pouvons nous féliciter en ces temps de fort turnover. Nous sommes très fiers et heureux de constater que notre approche semble appréciée au sein de l'équipe. Ils sont tous talentueux et nous impressionnent chaque jour par leur maturité et leurs compétences. Aucun doute là-dessus : c'est avec cette équipe que nous aborderons 2024 en toute confiance !

« L'esprit d'équipe dont nous sommes témoins aujourd'hui chez Coretecs est incroyable, et c'est quelque chose que nous voulons préserver et poursuivre en 2024, quelle que soit notre croissance. »‍

- Adrien

Pour 2024, nous espérons atteindre un effectif de 20 collaborateurs. Ne serait-ce que par ambition pour nos clients et nos services. Si la demande continue de croître, notre offre doit suivre, n'est-ce pas ? À notre avis, tout est possible. Nous espérons équilibrer les forces au sein de l'équipe, afin que toutes les divisions (E&I, OT (automatisation et connectivité) et IT (données, IA et applications)) disposent d'un effectif équivalent.  

Notre objectif est de pouvoir proposer à nos clients une offre complète dédiée aux industries intelligentes. Cela implique toutefois de disposer d'une solide expertise en interne. Nous évaluerons stratégiquement quand créer de nouvelles unités commerciales et quand il est préférable de collaborer avec des partenaires au sein de l'écosystème industriel que nous sommes en train de bâtir. D'un point de vue logistique, il reste du travail à accomplir. Aujourd'hui, en tant que MP, nous intervenons encore dans un rôle purement opérationnel. Nous souhaitons intégrer progressivement de nouveaux membres dans l'équipe pour reprendre ces responsabilités, afin de pouvoir nous concentrer sur nos opérations, nos employés et nos clients.
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Dis ChatGPT, à quoi ressemblera 2024 ?

2023 a été l'année de ChatGPT. Bien sûr, nous constatons que la tendance se poursuit en 2024, mais nous observons également d'autres évolutions intéressantes émerger, comme Microsoft qui lance ses propres recherches sur les puces et les cartes graphiques, par exemple. Quoi qu'il en soit, les entreprises devront commencer à reconvertir et à faire monter en compétences leurs équipes si elles veulent travailler avec ces outils.

« La montée en compétences et la reconversion seront des enjeux majeurs en 2024. Les organisations disposent désormais d'outils intéressants, mais manquent encore des connaissances ou des compétences nécessaires pour les exploiter correctement. C'est là que Coretecs intervient. »

- Jurgen

La tendance des clients demandeurs de solutions d'IA pour résoudre leurs problèmes opérationnels va également se poursuivre, selon nous. En voyant des entreprises comme Yokogawa commencer à mettre en place le contrôle autonome d'usines de production chimique grâce à des algorithmes d'IA, nous sommes convaincus que d'autres initiatives et applications suivront dans le secteur. En tant qu'équipe, nous souhaitons être en mesure de répondre à ces besoins et d'évaluer leur faisabilité pour nos clients. Tout est une question de dynamique.

Nous entamons l'exercice délicat qui consiste à demander à nos clients de nous exposer leurs problématiques. Pour l'instant, c'est encore l'inverse : ils attendent de nous que nous leur montrions ce dont nous sommes capables, ce que nous pouvons imaginer pour eux. En fin de compte, ils veulent simplement savoir quelles solutions valent l'investissement, et c'est précisément pour cela que nous préférons d'abord analyser leur situation. Nous voulons déterminer concrètement, à partir de leurs données, quelles solutions sont viables et apportent une réelle valeur ajoutée à leur contexte spécifique, plutôt que d'essayer de les séduire avec des mots à la mode et des sujets qui ne répondent pas forcément à leurs besoins.

Lorsque nous examinons les objectifs ESG à l'horizon 2030 qui approchent lentement, bien que nous soyons convaincus que la plupart des entreprises prennent conscience de la nécessité de s'adapter rapidement et viendront nous demander de l'aide.
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Celui qui n'avance pas recule

Le parcours vers l'industrie intelligente a désormais prouvé statistiquement son avantage concurrentiel. Les organisations qui ont pris le train en marche dès le début ont obtenu un avantage évident dans leur production. Cela a provoqué une onde de choc pour celles qui ne l'ont pas fait et qui réalisent aujourd'hui qu'elles sont à la traîne. Surtout dans l'industrie de transformation. Nous avons le sentiment que ces entreprises vont changer la donne en 2024. Elles y sont tout simplement obligées, sous peine d'être irrémédiablement distancées.  

Désormais, elles collectent toutes des données depuis des années, sans vraiment pouvoir les exploiter car elles sont bloquées dans des outils obsolètes qui ne sont pas adaptés aux exigences de connectivité des cas d'usage actuels. 2024 sera le moment idéal pour commencer à en tirer parti intelligemment. En créant des sites de production autonomes, par exemple. C'est une décision forte qui ferait de vous un leader incontesté dans votre domaine.

« Je souhaite bonne chance aux entreprises qui ne sont pas encore convaincues de la valeur ajoutée de l'Industrie 4.0. Nous sommes là pour accompagner celles qui le sont, et qui ont une stratégie en place mais ne savent pas (encore) comment la mettre en œuvre. »

- Mathias

Une nouvelle déclaration audacieuse de notre part. Bien entendu, nous restons à votre disposition pour évaluer votre situation en priorité, en nous basant sur des cadres de référence, vos indicateurs de performance, vos coûts, etc. De nombreux cabinets de conseil élaborent des stratégies mais manquent d'expertise pour leur exécution. Grâce à notre expérience combinée de la stratégie et de l'exécution, nous pouvons faire une réelle différence. C'est sur ce point que nous voulons nous concentrer : comprendre votre stratégie et la mettre en œuvre, en vous montrant comment passer de la théorie aux résultats concrets.
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Notre tendance préférée pour 2024 : l'UNS et/ou l'essor du jumeau numérique

Une chose qui nous a vraiment ouvert les yeux en 2023, c'est l'UNS (Unified Namespace). Tout repose sur la centralisation des données dans les usines et l'unification des modèles de données. Pour nous, c'est devenu la base de tout. En plus de cet UNS, nous allons développer des applications pour mettre en place des productions définies par logiciel. C'est fondamentalement ce que signifie cet autre mot à la mode, « jumeaux numériques » : rendre les données accessibles et les utiliser pour communiquer et configurer intelligemment les systèmes afin d'atteindre nos objectifs. Si vous combinez l'UNS avec un meilleur déploiement de solutions de connectivité (intégration verticale) pour rendre les données plus exploitables, tout devient utilisable par l'ensemble des systèmes du réseau. Et ce, de manière structurée.
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Conclusions concrètes

« Si nous parvenons à réaliser nos ambitions en matière de personnel en 2024, nous aurons vraiment mérité une fête ! »

- Jurgen

Au-delà des rêves, nous sommes conscients que nos grandes ambitions exigent des efforts tout aussi importants. C'est pourquoi, en premier lieu, nous agrandir notre équipe. Nous espérons atteindre notre objectif de 7 nouveaux collaborateurs d'ici 2024. Comme nos profils sont rares, ce ne sera pas une mince affaire.  

Sur le plan financier, nous avons également un objectif en tête, et si nous l'atteignons, nos revenus nous permettront d' investir dans les années à venir. Nous continuerons à servir nos clients actuels - en réalité, nous préférons les appeler nos partenaires - et nous aimerions en ajouter quelques nouveaux également.

Enfin, nous visons haut en ce qui concerne notre communauté et notoriété de la marque. Notre nouveau site web arrive bientôt, notre première campagne sur l'IA pour l'industrie est en approche… Que de bonnes et belles choses en perspective. Nous sommes prêts et impatients d'aborder 2024 !